じげんでは創業期より継続して新卒社員の採用を行っています。加えてここ数年は入社後研修として、入社時から配属前までの期間の全体研修、加えてエンジニア採用の新卒陣には配属後の３ヶ月間、エンジニア研修を実施しています。
昨年までは個人タスクとして行っていたエンジニア研修ですが、2023年度からはチーム体制での実施にリニューアル。
今回は、そんな新しいエンジニア研修について、研修を終えた新卒エンジニア達の声も交えながらお伝えします。

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研修設計の背景・概要

エンジニア研修とは

エンジニア研修は、新卒エンジニアがこれまで学んできた知識を活かし、実際の開発フローを学ぶ研修です。
エンジニアは特に個人のスキルも重要ですが、配属後は様々なポジションのメンバーと協力しながら実装する業務がほとんどです。即戦力として活躍できる素地を形成するためのエンジニア研修を今年度よりリニューアルしました。

2023年度エンジニア研修

今年度の新卒エンジニア研修では、社内通貨の送受信ツール「GAT」のフルリニューアルを手掛けてもらいました。

GATとは：

GATとは、社内のお世話になった社員に「ありがとう（ariGATo）の気持ち」を贈る、ピアボーナス制度です。（※ピアボーナスとは、「peer（仲間、同僚）」と「bonus（報酬）」の2つを組み合わせた言葉で、従業員同士で贈り合うボーナスのことを指しています。）

月に一回、感謝の気持ちを書いた一言メッセージとともに、GATを社員間で贈ります。贈られたGATは四半期に一度のタイミングでAmazonギフト券に交換され、受け取った人に届けられています。全社員で１番多くGATを受け取った社員は、キックオフミーティングで発表されます。

何気ない感謝の気持ちをこっそりと伝えられたり、社員同士の小さなコミュニケーションを生み出すことから、じげん社員に長年愛されている制度です。

 

研修期間は４月中旬～７月中旬までの約３か月。２チームに分かれ、新しい「GAT」のプロダクト開発を行いました。
開発プロセスは、社内アンケートでユーザーの使用頻度や要望を集め、要件定義～実装し、完成したプロダクトを全社向けにプレゼンテーションを行います。
採用案は全社投票・エンジニアマネージャーによる採点を経て、決定しました。

今回の研修のポイント

今回のエンジニア研修では、2チームに分かれて2つのプロダクト（GAT）を開発してもらいました。
ただし、下図のように開発にかかる3つの工程は各チームが交互に担当します。
こういった研修では要件定義から実装までを同じチームで行うことが通例ですが、今回の研修では、自分たちが起案したものではないものを実装しています。配属後の開発フローに近い形で、プロセスの理解・協働作業における難しさを学んでもらうことが狙いです。

2チームそれぞれが開発したプロダクトは、後日テックブログで公開予定です。

研修を終えた、新卒エンジニア達の声

最も苦戦したポイント、それを乗り越えるために工夫した点はなんですか。

• 相手チームに、こちらのイメージが齟齬なく伝わる要件定義書を作成することに一番苦戦しました。
  画面設計に関しては、言葉だけでは伝わりきれないことが多いので、実際に図や絵で完成イメージの解像度を互いに上げるように工夫しました。
  各種機能に関しては、処理内容、それに必要なデータ、ユーザの操作を記載し、こちらのイメージが齟齬なく伝わるように細やかにコミュニケーションをとりました。技術的な面で分からない箇所は調べつつ、正解を探すのではなく「どうすれば相手に伝わるか」を意識しながら作成しました。

 

• 開発を進める中で、理解した「つもり」になり作業を進め、ギリギリになって間違いに気付き、結局巻き戻す形になった工程がありました。
  そこからは内省し、正確な情報を効率良く集められる工夫をするようになりました。漠然と調べてそのまま進めるのではなく、まずは自分で仮説を立てる癖をつけ、ChatGPTを活用するなど、必要かつ正確な情報に辿り着くまでの時間を最適化するよう意識しました。
  キャッチアップの速さと質が一気に上がったので、全体的に開発効率を向上することができるようになったと思います。

この研修で一番学んだことはなんですか。

• 相手チームの要件定義を元に実装を行うというのは貴重な経験になりました。
  自分たちで全ての工程を行っていれば感覚だけで作業してしまうところも、「相手にバトンを渡す」ことを意識すると、細かなプロセスも慎重になりました。
  正しく情報を渡すこと、そのために丁寧な仕事をすることの難しさと重要さを学びました。どうすれば相手の負担を減らせるか、相手の想いを汲み取れるかなどを試行錯誤する良い機会となりましたし、普段なかなか気付くことができないエンジニア陣のこだわりや、気遣いを知ることができて、とても勉強になりました。

 

• プロダクト開発の一連の流れと、その難しさを体験することができました。実装工程に入ってからも相手チームと再度すり合わせながら要件定義を修正する場面が多くありました。後から軌道修正するにしても、初めの段階で決めた目的や、プロダクトの基本的な土台をブレないようにコントロールする重要性を学ぶことができたと思います。

 

• 手を動かす前に立ち止まって考えること。ぼんやりとしたイメージのまま触り始めると、想定していなかった間違いにつまづいたり、別のより良いやり方に気付いたりと、作業を進めた後に気付くことが多く、効率が悪くなってしまいました。
  「やるぞ」と決めてから行動する前に、ひと呼吸置いて「他に関連する情報はないか？影響範囲は本当にこれだけか？」など細かく見直したりする必要があると感じました。

研修前と研修後で、自身の変化や成長を感じたところはありますか。

• ２つあります。
  ①チーム内外での共通認識のすり合わせは慎重に行うこと。特にプロジェクト初期は密なコミュニケーションをとり、「わかった気にならない、させない」を徹底し、認識の歪みが大きくなるのを事前に防ぐ。
  ②完成プロダクトを発表する際、誰に対して何を伝えるのかを明確にすること。視聴者は誰なのかを特に意識することが大切。
  プロダクト開発におけるチームワークの壁・その対策も学ぶことができたと思います。今後経験していく事業部内での業務、部署を横断したプロジェクトや、個人の業務に間違いなく活きると確信しています。

 

• 研修前と比べ、自身の持つ視野が大きく広がったと実感しています。
  ただ「動く」ものを作るのではなく、
  ・どうすればユーザーが「使いやすいか」（UX）
  ・どうコードを書けば他の人が「理解しやすいか」（保守性の高さ）
  ・チームの作業が滞らないように、何から優先的に取り組むか（タスクの優先順位）
  を意識するようになりました。今まで何となく行っていたチーム開発でのコミュニケーションも、相手がいかに端的に理解できるかを意識するようになったと思います。

• 同期のエンジニア同士の業務でのつながり・連携は初めてだったので、チームでプロジェクトに取り組めたのは純粋に楽しかったし、貴重な機会になりました。
  個人で完結する研修ももちろん有意義ですが、じげんの場合は絶対にチームプロジェクトの方が、現場に活きる開発フローを学べると思います。
  部署の垣根を越えてプロダクト開発する機会は今後少なくなると思うので、とても貴重な経験でしたし、勉強になりました。

 

• この研修の目的は「良いプロダクトを作る」ことではなく、「開発フローを学ぶ」こと。普段の業務ではどうしても前者タスクに寄りがちなので、こうして研修で開発フローを１から実践・学べたことはとても良かったです。
  これから実際にプロダクトの運用が始まるので、色々と課題や反省点・振り返り点などがみえてくると思います。

次年度のエンジニア後輩へのアドバイスはありますか。

• 研修に関してのアドバイスでいうと、初期段階でこまめにMTGをし、すり合わせを十分にしておくことをおすすめします。共通認識をチーム内で固めることが何よりも重要です。ちなみにBチームは毎日MTGしていました。

 

• この研修は、単純にものを作るのが好き・面白いプロダクトを追求したい！というタイプの人には面白く映らないかもしれません。限られた時間で、みんなが使いやすいと思えるプロダクトをつくることと、開発フローやチーム開発を学ぶことが目的です。とても実務に活かせる研修だと思いますし、じげんらしいなと思います。

 

• じげんのエンジニアは、純粋にエンジニアリングだけをやる・追求するエンジニア（業務）ではありません。配属された事業部内で、マーケター・セールスの人たちとコミュニケーションをとる機会がとても多いと思います。
  エンジニアでもB側とC側両方のユーザーの情報を得られる機会があるのは、じげんの面白いところです。「何のために・誰のために」をエンジニア側から問う・すり合わせする機会も多く、そういった場面で必ずエンジニアリング以外での興味・知識が必要になってきます。技術力を磨くことはもちろんですが、それ以外のことに関しても興味や知識を持っておくと視野も広がるし、仕事がより面白くなると思います。
  キャリアパスはそれぞれだと思いますが、まずは広く浅く、業務をこなしたり経験や知識を積みながら、自分の突き詰める範囲を決めていくと良いのでは、と感じています。

最後に

今回の研修を企画・プロジェクトマネジメントをした開発Unit.Head永井・野沢より

今回の研修は、じげんとしても初めての取り組みでしたが、5名のエンジニアメンバーが、とても真摯に・実直に取り組んでくれたお陰で成功をおさめたと思います。

皆さんには、「チームで働く際に活かせる経験」をこの研修で学んでほしいという想いから、各プロセスを２チームで交互に行っていく形をとりました。
じげんは、大小さまざまなサービス・事業部があります。職種間の距離も近く、プロジェクトメンバー同士で試行錯誤をしながら、日々サービスの成長を支えています。
そんな組織に必要なエンジニアは、「技術力だけがあるエンジニア」ではありません。

相手の話を聞き、背景を理解する。プロダクトとしてだけではなく、ビジネスとしてサービスを捉える。相手に自分の想いや考えを伝える、生産性高くインプットし、実装に活かす…など、意外と技術以外のことがとても重要になっていきます。

今回の研修は、配属後にしっかりとエンジニアとして活躍できる人になってもらうために、プロダクト開発のプロセスを体験しながら、社会人として・エンジニアとしてのコミュニケーションスキルもしっかり学んでもらえるものを目指しました。
フルリニューアルした「GAT」は、全社員がこの秋から使用する予定です。リリースして終わりではないのも、事業会社の面白みだと思うので、ユーザーの皆さん（社員）からフィードバックを受けて改修し、新しいGATをみんなで育てて欲しいと思います。

じげんでは、１人でも多くの社員が活躍できる環境づくりに今後も継続して取り組んでまいります。